Perkuat Link and Match, Dunia Usaha dan Lembaga Pendidikan Pacu Kolaborasi Strategis

BOGOR — Penguatan jaringan alumnus perguruan tinggi kini dipandang sebagai salah satu aset strategis untuk mengakselerasi kolaborasi lintas sektor, mulai dari dunia pendidikan, korporasi, pengembangan kompetensi SDM, hingga pemberdayaan masyarakat. Sinergi ini tepercaya mampu menciptakan ekosistem bisnis dan profesional yang inklusif di tengah ketidakpastian ekonomi global.

Langkah nyata dalam mengoptimalkan potensi tersebut ditunjukkan oleh Himpunan Alumni Sekolah Bisnis IPB (HA SB-IPB) melalui Musyawarah Nasional (Munas) III yang digelar di Kampus Sekolah Bisnis IPB, Bogor. Dalam forum tertinggi organisasi tersebut, Irvandi Gustari kembali terpilih secara aklamasi untuk memimpin HA SB-IPB masa bakti 2026–2030.

Keterpilihan kembali Irvandi, yang sebelumnya memegang nahkoda kepemimpinan periode 2022–2026, mempertegas soliditas dukungan atas arah kebijakan dan ekspansi program yang telah dirancang. Amanat ini dipandang sebagai tanggung jawab strategis untuk memperluas jangkauan jaringan profesional lulusan kampus bisnis terkemuka tersebut.

Capaian Strategis dan Rekam Jejak Kolaborasi

Sepanjang masa kepengurusan periode 2022–2026, HA SB-IPB mencatatkan kineja ekosistem yang signifikan. Organisasi alumni ini sukses mengoperasikannya lebih dari 125 kegiatan yang melibatkan lebih dari 6.500 peserta serta menggandeng sekitar 200 mitra strategis dari berbagai sektor industri dan lembaga.

Kerja organisasi tersebut disokong oleh empat pilar utama, yakni career and competence advancement, community empowerment, corporate partnership, dan connectivity enablement. Integrasi pilar-pilar ini ditujukan untuk mengakselerasi kesiapan lulusan muda dan alumni dalam menghadapi dinamika lanskap dunia usaha, karier profesional, hingga pendidikan lanjutan.

“Bagi kami, pencapaian bukan semata-mata tentang jumlah kegiatan. Hal yang jauh lebih penting adalah makin kuatnya jejaring alumni Sekolah Bisnis IPB dan makin luasnya manfaat yang diberikan kepada alumni, almamater, dan masyarakat,” tegas Irvandi Gustari.

Arah Kebijakan Organisasi Periode 2026–2030

Memasuki periode kepemimpinan kedua, kepengurusan HA SB-IPB fokus menjembatani potensi alumni yang tersebar di beragam latar belakang profesi, industri, dan wilayah geografis. Sinergi ini dinilai penting untuk mengonversi potensi sumber daya manusia menjadi dampak ekonomi serta sosial yang lebih nyata.

Langkah ini mendapat dukungan penuh dari pihak akademisi. Dekan Sekolah Bisnis IPB University, Noer Azam Achsani, menyampaikan apresiasi atas kontribusi aktif alumni terhadap keberlanjutan proses pembelajaran di kampus. Menurutnya, kolaborasi antara praktisi bisnis dari lingkaran alumni dengan almamater menciptakan ekosistem pembelajaran yang relevan dengan kebutuhan pasar industri saat ini.